Do código ao impacto: IA e automatização para transformar o talento e as empresas
Para aprofundar esta evolução, falámos com Houcine Menacer, CEO e fundador da WinSide, uma organização que promove um modelo formativo baseado em IA, automação e aprendizagem prática para acelerar a transformação digital das empresas e potenciar a empregabilidade de profissionais experientes.
Nesta entrevista, exploramos como a automatização com IA está a mudar a forma de abordar a inovação tecnológica, que valor aporta às organizações e que oportunidades gera para o talento num mercado de trabalho em plena transformação.
Para lá do código: tecnologia ao serviço do impacto
O que é exatamente o Vibe Coding e que oportunidades abre para as pessoas e as organizações? Houcine Menacer responde a algumas das perguntas-chave para compreender esta tendência e o seu impacto na formação, na empregabilidade e na adoção da IA nas empresas.
Ao longo do último ano, começou a falar-se cada vez mais de Vibe Coding. Mas o que é o Vibe Coding e o que é que está realmente a mudar hoje em dia?
O Vibe Coding reflete uma mudança profunda: a tecnologia já não está reservada exclusivamente às pessoas que sabem programar. Graças à IA, ao no-code e à automatização, os perfis profissionais já podem criar ferramentas, automatizar processos ou criar protótipos de soluções sem necessidade de realizar formações técnicas, que lhes poderiam levar anos. O que está realmente a mudar hoje em dia não é apenas a forma de desenvolver soluções. É a forma como as empresas estão a adotar a IA: de uma forma mais concreta e rápida, atendendo melhor às necessidades existentes. Estamos a passar da cultura do código para a cultura do impacto, do uso para a resolução de problemas.
“A maioria das formações tecnológicas ensina a utilizar ferramentas. Nós formamos pessoas capazes de resolver problemas concretos na empresa graças à IA, ao no-code e à automatização.”
A WinSide desenvolveu um modelo de formação inovador baseado no Vibe Coding. Que problema procuravam resolver quando iniciaram este projeto?
Partimos de uma realidade clara: as empresas devem acelerar a adoção da IA e das ferramentas digitais, mas têm dificuldade em encontrar perfis capazes de conectar a tecnologia com a realidade empresarial. Ao mesmo tempo, milhares de pessoas com experiência ficam à margem desta transformação, apesar de já possuírem o conhecimento das organizações, das equipas e dos desafios operacionais. O nosso modelo foi desenhado para responder a estes dois desafios ao mesmo tempo: permitir que os perfis com experiência adquiram rapidamente competências em IA, no-code e automatização para que se tornem atores concretos da transformação das empresas. O objetivo não é formar programadores tradicionais, mas sim perfis capazes de aportar valor em contextos reais.
O que distingue este modelo das abordagens de formação tecnológica mais tradicionais?
A maioria das formações tecnológicas ensina a utilizar ferramentas. Nós formamos pessoas capazes de resolver problemas concretos na empresa graças à IA, ao no-code e à automatização. A nossa abordagem parte sempre da prática: melhorar um processo de RH, automatizar tarefas repetitivas, estruturar dados ou criar rapidamente uma ferramenta de negócio útil para as equipas. A outra grande diferença é que valorizamos tanto a experiência profissional como as competências técnicas. Hoje em dia, acreditamos que as empresas precisam de perfis híbridos: pessoas que compreendam as realidades operacionais e saibam utilizar as novas tecnologias para acelerar a transformação. Por último, o nosso modelo está diretamente ligado ao emprego, com projetos reais, imersões na realidade empresarial e itinerários de formação desenhados para uma integração rápida e duradoura.
“O que valida realmente o modelo é, sobretudo, a reação das empresas. Muitas companhias descobrem perfis capazes de aportar valor desde o primeiro momento, enquanto trazem uma verdadeira maturidade profissional e uma compreensão dos desafios do mercado.”
Quando falamos de formação prática orientada para o emprego, como é que isto se traduz no dia a dia de um/a participante?
Na WinSide, os e as participantes aprendem a fazer. Desde as primeiras semanas, trabalham em problemas empresariais concretos: automatização de tarefas, criação de ferramentas internas, estruturação de dados ou integração da IA nos processos de negócio. A formação articula-se em torno de projetos reais, simulações de situações reais e trocas regulares com profissionais e empresas parceiras. O objetivo é simples: permitir que os e as participantes sejam rapidamente operacionais, capazes de contribuir para projetos de transformação digital desde a sua chegada à empresa.
Que perfis participam?
Os nossos programas destinam-se principalmente a profissionais seniores, muitas vezes com mais de 45 anos, que já possuem uma sólida experiência profissional em áreas como RH, finanças, administração, apoio ao cliente, comunicação ou gestão de projetos. Muitos viveram a transformação digital da sua profissão sem terem tido sempre acesso às novas ferramentas relacionadas com a IA, o no-code ou a automatização. Estamos firmemente convencidos de que estes perfis representam um talento estratégico para as empresas. Já compreendem as realidades operacionais, facilitam a adaptação à mudança e podem tornar-se rapidamente vetores concretos da transformação digital.
Que resultados observaram que confirmam a eficácia deste modelo?
Os primeiros resultados visíveis são as taxas de reinserção profissional, com algumas promoções a atingir entre 80% e 100% de reinserção em cargos relacionados com o digital, a IA ou a automatização. Mas o que realmente valida o modelo é, sobretudo, a reação das empresas. Muitas companhias descobrem perfis capazes de acrescentar valor desde o primeiro momento, ao mesmo tempo que trazem uma verdadeira maturidade profissional e uma compreensão dos desafios do mercado. Observamos também que as empresas que acolhem uma primeira pessoa no programa tendem a querer continuar a experiência, uma vez que veem nela uma alavanca concreta para acelerar a sua transformação digital, reforçando simultaneamente os seus compromissos em matéria de inclusão e diversidade.
Conseguir que a formação se traduza em oportunidades profissionais reais continua a ser um dos grandes desafios do setor. Que elementos são fundamentais para o sucesso deste modelo?
O nosso modelo não é apenas um programa pedagógico, mas considera e replica as necessidades reais das empresas. Formamos as pessoas em aplicações concretas: adoção da IA, automatização de tarefas, otimização de processos ou criação rápida de ferramentas de negócio. Partimos também de um princípio simples: uma pessoa com experiência não precisa de voltar a aprender o mundo empresarial. O que precisa, acima de tudo, são as ferramentas adequadas para voltar a ser relevante num ambiente em plena transformação. A pedagogia foi também desenhada em conjunto com o IAMCP, uma importante rede internacional do ecossistema da Microsoft, presente tanto em França como em Espanha. Isto permite-nos adaptar os percursos formativos às realidades do mercado e às necessidades concretas das empresas. Por último, a imersão na empresa, os projetos reais e a aprendizagem em ambientes profissionais criam uma ligação direta com o emprego. As empresas não contratam um potencial teórico: podem ver os participantes a aplicar as suas competências e a acrescentar valor em situações reais.
Para além dos números, que mudanças observou nos participantes que passam pelo programa?
A mudança mais notável costuma ser a recuperação da confiança. Muitas pessoas chegam com a sensação de terem sido ultrapassadas pelos avanços tecnológicos. Em poucos meses, descobrem que não só conseguem compreender estas ferramentas, como também utilizá-las para criar, automatizar e acrescentar valor à empresa. Observamos também uma transformação na sua atitude: passam de uma postura de insegurança perante o digital para uma capacidade de propor, experimentar e acompanhar processos de mudança. E, num contexto em que a IA pode por vezes gerar inquietação, esta recuperação da confiança torna-se um desafio tanto humano como económico.
E que valor encontram as empresas nisto? O que as leva a apostar neste tipo de talento?
As empresas encontram neles perfis capazes de criar uma ponte entre as realidades operacionais e as novas tecnologias relacionadas com a IA, o no-code e a automatização. Hoje em dia, o desafio das empresas não é apenas tecnológico, é também humano: desde como integrar a IA nas equipas e acompanhar a sua utilização até como transformar os métodos de trabalho de forma concreta. Os nossos participantes trazem precisamente essa capacidade de adaptação. Combinam experiência no setor, maturidade profissional e novas competências digitais, o que lhes permite estarem rapidamente operacionais em projetos de transformação. Para as empresas, é também uma forma de aceder a talentos diferentes, reforçando os seus compromissos em matéria de ESG (Environmental, Social, and Governance), diversidade e inclusão.
Que valor acrescenta a aliança com a Fundación Somos F5 e que desafios e oportunidades deteta atualmente em Espanha, em matéria de transformação digital e inclusão?
A colaboração com a Fundación Somos F5 baseia-se numa convicção comum: as competências relacionadas com a IA e a transformação digital devem ser acessíveis a públicos muito mais vastos. Partilhamos a mesma visão de uma tecnologia mais inclusiva, ligada às realidades sociais e às necessidades concretas das empresas. Espanha representa hoje um grande potencial, especialmente em torno dos desafios da adoção da IA, da transformação das PME, do envelhecimento da população ativa e da inclusão profissional. Com um parceiro empenhado como a Fundación Somos F5, acreditamos que é possível criar programas diretamente ligados às necessidades do mercado espanhol, gerando um impacto económico e social sustentável.
Como podem as empresas contribuir para o desenvolvimento deste tipo de iniciativas e que valor lhes traz, especialmente em termos de responsabilidade social, inclusão e cumprimento normativo?
As empresas têm um papel essencial a desempenhar: oferecer casos práticos reais, participar no desenvolvimento de competências ou co-construir percursos adaptados às suas necessidades. Este modelo funciona precisamente porque cria uma colaboração direta entre a formação, a transformação digital e a realidade do mercado. Para as empresas, o valor é múltiplo: acelerar a adoção da IA, aceder a perfis rapidamente operacionais e reforçar os seus compromissos ESG e de RSE de forma concreta. Representa também uma grande oportunidade para impulsionar a diversidade, a inclusão e o emprego de pessoas com experiência ou com deficiência, cumprindo, ao mesmo tempo, as obrigações normativas através de uma abordagem que gera valor real, para além do meramente declarativo.
Para terminar, se tivesse de resumir por que razão isto representa uma oportunidade real, tanto social como económica, qual seria a ideia-chave?
Encontramo-nos num momento-chave em que as empresas devem acelerar a sua transformação impulsionada pela IA, em que, além disso, grande parte do talento com experiência continua subutilizado no mercado de trabalho. A nossa convicção é simples: as pessoas que se encontram na segunda metade da sua carreira não apresentam resistência à mudança. Pelo contrário, podem tornar-se uma poderosa alavanca de transformação quando lhes é dado acesso às ferramentas e aos métodos adequados. É aí que reside a oportunidade: criar um modelo capaz de conciliar o desempenho económico, a adoção da IA e o impacto social sustentável.
Uma transformação iminente: do impacto tecnológico ao impacto humano
A inteligência artificial e a automatização estão a transformar o trabalho nas empresas e a forma como se constrói o talento do futuro. Mas o seu verdadeiro potencial surge quando a tecnologia liga necessidades empresariais e experiência profissional. É aí que deixa de ser uma ferramenta técnica para se tornar uma alavanca real de impacto, oportunidades e transformação.
