Del código al impacto: IA y automatización para transformar el talento y las empresas
Para profundizar en esta evolución, hemos conversado con Houcine Menacer, CEO y fundador de WinSide, una organización que impulsa un modelo formativo basado en IA, automatización y aprendizaje práctico para acelerar la transformación digital de las empresas y potenciar la empleabilidad de profesionales con experiencia.
En esta entrevista, exploramos cómo la automatización con IA está cambiando la forma de abordar la innovación tecnológica, qué valor aporta a las organizaciones y qué oportunidades genera para el talento en un mercado laboral en plena transformación.
Más allá del código: tecnología al servicio del impacto
¿Qué es exactamente el Vibe Coding y qué oportunidades abre para las personas y las organizaciones? Houcine Menacer responde a algunas de las preguntas clave para comprender esta tendencia y su impacto en la formación, la empleabilidad y la adopción de la IA en las empresas.
A lo largo del último año, se ha empezado a hablar cada vez más del Vibe Coding. Pero, ¿qué es el Vibe Coding y qué es lo que realmente está cambiando hoy en día?
El Vibe Coding refleja un cambio profundo: la tecnología ya no está reservada exclusivamente a las personas que saben programar. Gracias a la IA, al no-code y a la automatización, los perfiles profesionales ya pueden crear herramientas, automatizar procesos o crear prototipos de soluciones sin necesidad de realizar formaciones técnicas, que podrían llevarles años. Lo que realmente está cambiando hoy en día no es sólo la forma de desarrollar soluciones. Es la forma en que las empresas están adoptando la IA: de una forma más concreta, y rápida, atendiendo mejor a las necesidades que se tengan. Estamos pasando de la cultura del código a la cultura del impacto, del uso a la resolución de problemas.
“La mayoría de las formaciones tecnológicas enseñan a utilizar herramientas. Nosotros formamos a personas capaces de resolver problemas concretos en la empresa gracias a la IA, el no-code y la automatización.”
WinSide ha desarrollado un modelo de formación innovador basado en el Vibe Coding. ¿Qué problema buscaban resolver cuando iniciaron este proyecto?
Partimos de una realidad clara: las empresas deben acelerar la adopción de la IA y las herramientas digitales, pero les cuesta encontrar perfiles capaces de conectar la tecnología con la realidad empresarial. Al mismo tiempo, miles de personas con experiencia quedan al margen de esta transformación, a pesar de que ya cuentan con el conocimiento de las organizaciones, los equipos y los retos operativos. Nuestro modelo se ha diseñado para responder a estos dos retos al mismo tiempo: permitir que los perfiles con experiencia adquieran rápidamente competencias en IA, no-code y automatización para que se conviertan en actores concretos de la transformación de las empresas. El objetivo no es formar a desarrolladores tradicionales, sino a perfiles capaces de aportar valor en contextos reales.
¿Qué distingue este modelo de los enfoques de formación tecnológica más tradicionales?
La mayoría de las formaciones tecnológicas enseñan a utilizar herramientas. Nosotros formamos a personas capaces de resolver problemas concretos en la empresa gracias a la IA, el no-code y la automatización. Nuestro enfoque parte siempre de la práctica: mejorar un proceso de RR. HH., automatizar tareas repetitivas, estructurar datos o crear rápidamente una herramienta de negocio útil para los equipos. La otra gran diferencia es que valoramos tanto la experiencia profesional como las competencias técnicas. Hoy en día, creemos que las empresas necesitan perfiles híbridos: personas que comprendan las realidades operativas y sepan utilizar las nuevas tecnologías para acelerar la transformación. Por último, nuestro modelo está directamente vinculado al empleo, con proyectos reales, inmersiones en la realidad empresarial e itinerarios de formación diseñados para una integración rápida y duradera.
“Lo que realmente valida el modelo es, sobre todo, la reacción de las empresas. Muchas compañías descubren perfiles capaces de aportar valor desde el primer momento, mientras aportan una verdadera madurez profesional y una comprensión de los retos del mercado.”
Cuando hablamos de formación práctica orientada al empleo, ¿cómo se traduce esto en el día a día de un/a participante?
En WinSide, los y las participantes aprenden haciendo. Desde las primeras semanas, trabajan en problemas empresariales concretos: automatización de tareas, creación de herramientas internas, estructuración de datos o integración de la IA en los procesos de negocio. La formación se articula en torno a proyectos reales, simulaciones de situaciones reales e intercambios regulares con profesionales y empresas colaboradoras. El objetivo es sencillo: permitir que los y las participantes sean rápidamente operativos, capaces de contribuir a proyectos de transformación digital desde su llegada a la empresa.
¿Qué perfiles participan?
Nuestros programas se dirigen principalmente a profesionales seniors, a menudo mayores de 45 años, que ya cuentan con una sólida experiencia profesional en ámbitos como RR. HH., finanzas, administración, atención al cliente, comunicación o gestión de proyectos. Muchos han vivido la transformación digital de su profesión sin haber tenido siempre acceso a las nuevas herramientas relacionadas con la IA, el no-code o la automatización. Estamos firmemente convencidos de que estos perfiles representan un talento estratégico para las empresas. Ya comprenden las realidades operativas, facilitan la adaptación al cambio y pueden convertirse rápidamente en vectores concretos de la transformación digital.
¿Qué resultados han observado que confirman la eficacia de este modelo?
Los primeros resultados visibles son las tasas de reinserción laboral, con algunas promociones que alcanzan entre el 80 % y el 100 % de reinserción en puestos relacionados con lo digital, la IA o la automatización. Pero lo que realmente valida el modelo es, sobre todo, la reacción de las empresas. Muchas compañías descubren perfiles capaces de aportar valor desde el primer momento, mientras aportan una verdadera madurez profesional y una comprensión de los retos del mercado. También observamos que las empresas que acogen a una primera persona en el programa suelen querer continuar la experiencia, ya que ven en ella una palanca concreta para acelerar su transformación digital, mientras refuerzan sus compromisos en materia de inclusión y diversidad.
Lograr que la formación se traduzca en oportunidades laborales reales sigue siendo uno de los grandes desafíos del sector. ¿Qué elementos son clave en el éxito de este modelo?
Nuestro modelo no es únicamente un programa pedagógico, sino que considera y replica las necesidades reales de las empresas. Formamos a las personas en aplicaciones concretas: adopción de la IA, automatización de tareas, optimización de procesos o creación rápida de herramientas de negocio. Partimos también de un principio sencillo: una persona con experiencia no necesita volver a aprender el mundo de la empresa. Lo que necesita, sobre todo, son las herramientas adecuadas para volver a ser relevante en un entorno en plena transformación. La pedagogía también se ha diseñado conjuntamente con el IAMCP, una importante red internacional del ecosistema de Microsoft, presente tanto en Francia como en España. Esto nos permite adaptar los itinerarios formativos a las realidades del mercado y a las necesidades concretas de las empresas. Por último, la inmersión en la empresa, los proyectos reales y el aprendizaje en entornos profesionales crean un vínculo directo con el empleo. Las empresas no contratan un potencial teórico: pueden ver a los y las participantes aplicar sus competencias y aportar valor en situaciones reales.
Más allá de las cifras, ¿qué cambios has observado en los y las participantes que pasan por el programa?
El cambio más notable suele ser la recuperación de la confianza. Muchas personas llegan con la sensación de haberse visto desbordadas por los avances tecnológicos. En pocos meses, descubren que no sólo pueden comprender estas herramientas, sino también utilizarlas para crear, automatizar y aportar valor a la empresa. También observamos una transformación en su actitud: pasan de una situación de inseguridad ante lo digital a una capacidad para proponer, experimentar y acompañar procesos de cambio. Y en un contexto en el que la IA puede generar a veces inquietud, esta recuperación de la confianza se convierte en un reto tanto humano como económico.
¿Y qué valor encuentran las empresas en ello? ¿Qué les impulsa a apostar por este tipo de talento?
Las empresas encuentran en ellos/as perfiles capaces de tender un puente entre las realidades operativas y las nuevas tecnologías relacionadas con la IA, el no-code y la automatización. Hoy en día, el reto de las empresas no es solo tecnológico, también es humano: desde cómo integrar la IA en los equipos y acompañar su uso hasta cómo transformar los métodos de trabajo de manera concreta. Nuestros/as participantes aportan precisamente esa capacidad de adaptación. Combinan experiencia en el sector, madurez profesional y nuevas competencias digitales; lo que les permite estar rápidamente operativos en proyectos de transformación. Para las empresas, también es una forma de acceder a talentos diferentes, mientras refuerzan sus compromisos en materia de ESG (Environmental, Social, and Governance), diversidad e inclusión.
¿Qué valor aporta la alianza con Fundación Somos F5 y qué retos y oportunidades detectas actualmente en España, en materia de transformación digital e inclusión?
La colaboración con Fundación Somos F5 se basa en una convicción común: las competencias relacionadas con la IA y la transformación digital deben ser accesibles a públicos mucho más amplios. Compartimos la misma visión de una tecnología más inclusiva, conectada con las realidades sociales y las necesidades concretas de las empresas. España representa hoy un gran potencial, especialmente en torno a los retos de la adopción de la IA, la transformación de las pymes, el envejecimiento de la población activa y la inclusión profesional. Con un actor comprometido como Fundación Somos F5, creemos que es posible crear programas directamente conectados con las necesidades del mercado español, generando un impacto económico y social sostenible.
¿Cómo pueden las empresas contribuir al desarrollo de este tipo de iniciativas y qué valor les aporta, especialmente en términos de responsabilidad social, inclusión y cumplimiento normativo?
Las empresas tienen un papel esencial que desempeñar: ofrecer casos de práctica reales, participar en el desarrollo de competencias o co-construir itinerarios adaptados a sus necesidades. Este modelo funciona precisamente porque crea una colaboración directa entre la formación, la transformación digital y la realidad del mercado. Para las empresas, el valor es múltiple: acelerar la adopción de la IA, acceder a perfiles rápidamente operativos y reforzar sus compromisos ESG y de RSE de manera concreta. También representa una gran oportunidad para impulsar la diversidad, la inclusión y el empleo de personas con experiencia o con discapacidad, cumpliendo, al mismo tiempo, con las obligaciones normativas desde un enfoque que genera valor real, más allá de lo meramente declarativo.
Para terminar, si tuvieras que resumir por qué esto representa una oportunidad real tanto social como económica, ¿cuál sería la idea clave?
Nos encontramos en un momento clave en el que las empresas deben acelerar su transformación impulsada por la IA, en el que, además, gran parte del talento con experiencia sigue infrautilizado en el mercado laboral. Nuestra convicción es sencilla: las personas que se encuentran en la segunda parte de su carrera no presentan resistencia al cambio. Al contrario, pueden convertirse en una palanca de transformación poderosa cuando se les da acceso a las herramientas y los métodos adecuados. Ahí es donde reside la oportunidad: crear un modelo capaz de conciliar el rendimiento económico, la adopción de la IA y el impacto social sostenible.
Una transformación inminente: del impacto tecnológico al impacto humano
La inteligencia artificial y la automatización están transformando el trabajo en las empresas y la forma en que se construye el talento del futuro. Pero su verdadero potencial aparece cuando la tecnología conecta necesidades empresariales y experiencia profesional. Es ahí donde deja de ser una herramienta técnica para convertirse en una palanca real de impacto, oportunidades y transformación.
